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Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte in Kehl und Offenburg

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    Betriebswirtschaftliche Beratung

    Betriebs­wirtschaftliche Beratung: Planung, Finanzierung, Controlling

    Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Zahlen einzuordnen und anstehende unternehmerische Schritte auf einer fundierten Grundlage zu planen. Dafür führen wir Steuern, Recht und Betriebs­wirtschaft zusammen, auch für das Gespräch mit der Bank.

    • 5,0 von 5 Sternen bei Google 5,0 von 5 Sternen aus 5 Bewertungen bei Google, Stand 23.09.2026. Die Bewertungen stammen aus unserem Google-Unternehmensprofil. Wir prüfen nicht, ob sie von Personen stammen, die unsere Leistungen tatsächlich in Anspruch genommen haben.
    • Label DATEV Digitale Kanzlei 2025
    • Independent Member of PrimeGlobal
    Zwei Beraterinnen im Gespräch mit einem Kollegen am Besprechungstisch, vor ihnen Notizbuch und Tablet

    Anlässe

    Was wir beraten

    Neben der laufenden Betreuung begleiten wir Sie bei den großen Schritten, von der Investition bis zur Nachfolge.

    1. Unternehmens­nachfolge
    2. Unternehmens­kauf und Gründung
    3. Investitions- und Finanzierungs­entscheidungen
    4. Einrichtung von Controlling­systemen
    5. Optimierung von Unternehmens­prozessen
    6. Sanierungs­konzepte

    Hohe Wettbewerbs­intensität, Kostendruck und schneller Wandel von Märkten und Technik machen unternehmerische Entscheidungen komplexer. Wir bringen Steuern, Recht und Betriebs­wirtschaft zusammen und erstellen Konzepte, auf die Sie sich stützen können, etwa bei einer Nachfolge oder einer großen Investition.

    Läuft es nicht wie geplant, helfen wir mit einem Sanierungs­konzept: Wo entsteht der Verlust, welche Maßnahmen wirken, wie lange reicht die Liquidität? Verlangt die Bank eine Begutachtung des Konzepts, besprechen wir mit Ihnen, wer sie übernimmt.

    Junger Berater mit Locken lacht am Besprechungstisch neben seinem aufgeklappten Laptop, am Rand eine Kollegin
    Beraterin mit magentafarbener Mappe sitzt am Besprechungstisch vor dem Fenster und hört zu

    Werkzeuge

    Womit wir arbeiten

    Dafür greifen wir auf ein breites Instrumentarium zurück.

    1. Unternehmens­planung Von der kurzfristigen Liquiditäts­planung und Rentabilitäts­rechnung bis zum Businessplan.
    2. Kosten­rechnung Kostenstellen und Kostenträger, damit klar ist, womit Sie Geld verdienen.
    3. Monatliche Auswertungspakete Aus der laufenden Finanz­buchhaltung, abgestimmt auf Ihre Fragen.
    4. Unternehmens­bewertung Für Kauf, Verkauf, Nachfolge oder den Eintritt neuer Gesellschafter.
    5. Due Diligence Prüfung eines Unternehmens vor dem Kauf, gemeinsam mit unseren Wirtschafts­prüfern.
    6. Private Vermögens­planung Vermögens­aufstellungen und Planung, etwa im Rahmen einer Nachfolge.
    Besprechung zu viert am hellen Tisch: Beraterin und Berater lächeln, vorn zwei Zuhörende von hinten

    Bankgespräch

    Gut vorbereitet ins Bankgespräch

    Banken entscheiden nach Zahlen und nach der Frage, ob ein Vorhaben aufgeht. Eine Planung, die aus Ihren bisherigen Abschlüssen entsteht, mit Liquidität und nachvollziehbaren Annahmen, überzeugt mehr als eine schöne Präsentation.

    Wir erstellen die Unterlagen, rechnen Varianten durch und bereiten Sie auf die Fragen der Bank vor. Bei einer Gründung oder Übernahme denken wir die Steuern und die Rechtsform gleich mit.

    Controlling

    Controlling, das zur Buchhaltung passt

    Für Mandanten, deren Finanz­buchhaltung wir führen, richten wir Controlling-Werkzeuge passend zum Mandat ein.

    Von der Planung und Kosten­rechnung bis zu monatlichen Auswertungen wie Soll-Ist-Vergleichen oder Analysen einzelner Geschäfts­felder. Weil die Zahlen aus derselben Buchhaltung kommen, passen Planung und Ist zusammen, ohne Abgleich von Hand.

    Häufige Fragen

    Häufige Fragen zur Beratung

    Ihre Frage ist nicht dabei? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns.

    1. Sie liefert Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen: Planungen, Investitions- und Finanzierungsrechnungen, Kostenrechnung und laufende Auswertungen. Bei GHJ fließen Steuern und Recht gleich mit ein, etwa wenn eine Nachfolge, ein Kauf oder eine Gründung ansteht.

    2. Meist die letzten Jahresabschlüsse, eine aktuelle BWA mit Summen- und Saldenliste, eine Planung für die kommenden Jahre mit Liquidität und eine Beschreibung des Vorhabens. Je nachvollziehbarer die Planung aus den bisherigen Zahlen entsteht, desto besser.

    3. Er stellt die geplanten Werte den tatsächlichen gegenüber, Monat für Monat oder je Geschäftsbereich. So sehen Sie früh, wo Umsatz oder Kosten von der Planung abweichen und können gegensteuern.

    Kontakt

    Ihre Frage zu Planung, Finanzierung oder Controlling

    Ihre Anfrage in drei Schritten

    Wählen Sie ein Thema, ergänzen Sie ein paar Angaben und hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten. Wir melden uns mit der passenden Ansprechperson.

    Schritt 1 von 3: Worum geht es?

    Mehrere Themen möglich.

    Schritt 2 von 3: Ein paar Details
    Standort
    Sprache

    Bitte schicken Sie hier keine Unterlagen und keine vertraulichen Daten. Diese tauschen wir über unseren sicheren Datenaustausch aus.

    Schritt 3 von 3: Ihre Kontaktdaten